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Tecnologia

Virtualização: por que os projetos não atingem o ROI esperado?

Pesquisa detecta que as empresas erram quando pensam em processos e precisam investir em mecanismos de gestão mais eficientes

Techworld/Londres

Publicada em 25 de janeiro de 2010 às 11h20

O tempo e o retorno sobre investimento (ROI) têm representado um problema para os CIOs que optam pela virtualização. Uma pesquisa feita pela empresa de serviços Computacenter, envolvendo 130 líderes de TI, constatou que apenas 4% das empresas que virtualizaram desktops tinha obtido algum ROI. Situação que não era muito diferente das empresas que haviam virtualizado seus servidores, já que só 6% atingiram os resultados esperados.

A pesquisa aponta algumas distorções. Dentre os entrevistados, 83% têm a falsa ideia de que a virtualização de desktops pode facilmente fazer o suporte de aplicativos sem mecanismos de gestão. “As organizações precisam ser mais realistas sobre os projetos de virtualização", alerta o responsável pela área de datacenter da Computacenter, Paul Casey.

Na sua opinião, muitas empresas que não atingem o ROI estão usando de forma errada as ferramentas, ao mesmo tempo em que dimensionam de forma equivocada o tempo de resposta do investimento feito. "Gostaríamos que, de fato, essas ferramentas nos dessem retorno em seis meses, quando a previsão mínima é de um ano”, diz Casey.

Para ele, uma das maiores confusões que existem é acreditar que basta apenas adotar a virtualização, sem levar em conta a questão do gerenciamento. Além disso, o executivo defende a importância das companhias em ter uma visão mais de longo prazo e a partir daí passarem a mensurar o ROI. “ O retorno do investimento é baseado em economia de custo e para isso é preciso saber olhar os aspecto do tempo de implantação e eficiência das ferramentas”.

A realidade pode estar segurando os projetos de virtualização. "Não consigo ainda ver o um aumento na demanda por projetos de virtualização”, ressalta Casey. “Talvez precisem repensar a gestão e o uso das tecnologia”, defende.

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