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Opinião

Ajay Gupta, da Universidade de Michigan

Paradigmas da precificação dos serviços de TI

Em um cenário em que todos querem ganhar, a definição dos padrões de cobrança desponta como uma barreira para o relacionamento entre clientes e fornecedores

Jonh McKee, da BusinessSuccessCoach.net

Tome as rédeas do seu futuro profissional

Com um plano de carreira, os executivos têm a vantagem de estar preparados para aproveitar tendências de mercado, bem como para reagir com mais agilidade a crises inesperadas

Maryfran Johnson, editora-chefe da CIO/EUA

Como construir sua imagem na corporação

Especialista em carreira cria um guia com cinco questões que os CIOs precisam fazer antes de apresentações, palestras e reuniões, com o intuito de comunicar-se da forma mais efetiva possível com cada um dos públicos

Michael Hugos, CIO da c4si

Um cenário de desconstrução profissional

A ideia de uma profissão segura deixou de ter significado na economia global. Assim, para um gestor de TI, o mais válido é buscar inserir-se em um ambiente que estimule a inovação, proporcione a interação com diferentes pessoas e, além de tudo, traga a felicidade

Pedro Bicudo, da TGT Consult

Sinais de ruptura e descontinuidade de TI

Especialistas projetam uma ruptura sem precedentes e que muda substancialmente a forma como tecnologia e negócios devem interagir com usuários e clientes

Chris Curran, da Diamond Management

Os custos escondidos pelo modelo de cloud computing

Antes de adotar a computação em nuvem, o CIO deve contabilizar as despesas demandadas indiretamente pelo padrão, como aquelas relacionadas à contratação ou capacitação de pessoas, à criação de processos e à transição de arquiteturas

Martha Heller, da ZRG

Networking: adote uma estratégia e amplie possibilidades profissionais

Embora o discurso sobre o valor de se construir uma rede de contatos seja comum, executivos ainda têm dificuldades em criar vínculos com colegas do mercado. Conheça as dicas dos CIOs para resolver o problema

Epi Torres, especial para CIO/EUA

Os segredos para gerenciar melhor o tempo

Um dos segredos para reduzir o estresse causado pelo excesso de tarefas é analisar quais os assuntos que consomem mais horas de trabalho e avaliar se eles estão alinhados aos objetivos

Steve Taylor, da Distributed Networking Associates*

Os mitos sobre o uso das ferramentas de colaboração nas empresas

Mesmo com a disseminação do uso das redes sociais e das mensagens curtas de texto, isso não deve substituir as reuniões presenciais nas empresas

Marthe Heller, da ZRG

Os seis passos para o sucesso

Executivos bem-sucedidos precisam construir uma forte imagem no mercado, dentro da companhia e para suas próprias equipes

Bill Wood, da R3Now

Por que os sistemas de gestão não melhoram os resultados corporativos

Antes de investir na implementação de um CRM, o CIOs deveria garantir que o projeto será liderado por profissionais com extremo conhecimento do negócio

Michael Oberlaender, CISO da Energy Industry

O triângulo mágico da segurança

Ao contrário do que se imagina, a confidencialidade não representa o tema mais preocupante para as organizações, as quais deveriam estar preocupadas primeiro com a integridade e a disponibilidade da TI

Mark Cummuta, da Triumph CIO Group

Três maneiras de se diferenciar na busca por um novo emprego

A recolocação profissional depende de estar no local certo, abordar o potencial empregador da forma adequada e construir uma imagem positiva no mercado

Whitney Sommers, da CIO/EUA

Gestão do portfólio: o segredo para fazer mais com menos

O PPM permite identificar redundâncias, mapear pendências que podem ter perdio sentido para a organização, alocar melhor os recursos e ter uma visão do sucesso de cada iniciativa

Chris Curran, CTO da Diamond

Como planejar o mix de soluções baseadas em cloud computing

Se mover do modelo de computação tradicional para um modelo totalmente baseado na nuvem representa um passo pouco realista e imprudente para as organizações

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