Opinião
Economize sem redundâncias
Conheça empresas que pouparam milhões com a avaliação adequada da infraestrutura e dos processos, bem como com a redução de despesas desnecessárias
Os segredos para gerenciar melhor o tempo
Um dos segredos para reduzir o estresse causado pelo excesso de tarefas é analisar quais os assuntos que consomem mais horas de trabalho e avaliar se eles estão alinhados aos objetivos
Os mitos sobre o uso das ferramentas de colaboração nas empresas
Mesmo com a disseminação do uso das redes sociais e das mensagens curtas de texto, isso não deve substituir as reuniões presenciais nas empresas
Os seis passos para o sucesso
Executivos bem-sucedidos precisam construir uma forte imagem no mercado, dentro da companhia e para suas próprias equipes
Por que os sistemas de gestão não melhoram os resultados corporativos
Antes de investir na implementação de um CRM, o CIOs deveria garantir que o projeto será liderado por profissionais com extremo conhecimento do negócio
O triângulo mágico da segurança
Ao contrário do que se imagina, a confidencialidade não representa o tema mais preocupante para as organizações, as quais deveriam estar preocupadas primeiro com a integridade e a disponibilidade da TI
Três maneiras de se diferenciar na busca por um novo emprego
A recolocação profissional depende de estar no local certo, abordar o potencial empregador da forma adequada e construir uma imagem positiva no mercado
Gestão do portfólio: o segredo para fazer mais com menos
O PPM permite identificar redundâncias, mapear pendências que podem ter perdio sentido para a organização, alocar melhor os recursos e ter uma visão do sucesso de cada iniciativa
Como planejar o mix de soluções baseadas em cloud computing
Se mover do modelo de computação tradicional para um modelo totalmente baseado na nuvem representa um passo pouco realista e imprudente para as organizações
Os dez passos para conquistar o CEO
Além de conhecer as preocupações do presidente da organização quanto ao futuro da companhia, o CIO deve apresentar a ele soluções de negócio e não ferramentas tecnológicas e softwares
O que o CIO pode esperar do futuro da TI
Os líderes da área de tecnologia devem estar preparados para mudanças que envolvem o data center, o email, a plataforma de desenvolvimento, o ERP e a gestão do conhecimento
Líder deve ser responsabilizado por atraso em cronograma de projetos
Mesmo contra políticas de melhoria do clima organizacional, gestores devem sofrer as consequências de suas atitudes quando o assunto são os prazos para iniciativas estratégicas da companhia
A racionalização entre tecnologia e lucratividade
Os profissionais de TI devem despertar o potencial, muitas vezes adormecido, que têm de empreender, inovando e trazendo novas maneiras de fazer mais com menos recursos
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