Opinião do leitor
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Equipes enxutas favorecem o modelo de outsourcing
Além de poupar as companhias de investimentos em infraestrutura, o modelo de terceirização pode trazer mais flexibilidade e agilidade ao negócio, cujos profissionais poderão dedicar-se a tarefas de cunho estratégico e não operacional
Fazer bem feito do início ao fim
Daniel - 25 Mar 2009, 20h39
O receio de partir para uma estratégia de Outsourcing faz sentido. Entre manter as coisas como estão, mesmo que com um desempenho abaixo do exigido pelo negócio, ou partir para uma estratégia de Outsourcing, e ter que enfrentar a mudança e os riscos associados, é uma decisão de dar “frio na barriga” de qualquer um. Dizem que o empreendedor de sucesso é aquele que consegue fatiar um problema grande em pedaços menores. Ou seja, o empreendedor não é aquela pessoa que adora correr riscos, mas sim aquela que tem aversão a riscos e sabe transformá-los em tarefas controladas. Creio que essa idéia é válida aqui também. Começando pela definição da estratégia de Outsourcing, passando pela seleção do parceiro/fornecedor e gerenciamento da transição e execução do contrato, tudo pode ser bem pensado para que o risco seja reduzido ao mínimo. Ouvir a experiência de outras empresas, e suas lições aprendidas nesse processo, é essencial. Trazer os possíveis fornecedores para dentro de casa, passar as informações que forem possíveis de ser transmitidas e ouvir feedbacks sobre o processo, também são altamente recomendados. Quem não investir um espaço na sua agenda para o assunto, pode estar perdendo uma grande oportunidade de reduzir os custos e alcançar um desempenho superior.
Daniel Jerozolimski
danielj@ciandt.com
www.cit.com.br
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