
Isso precisa mudar. E a transformação começa pela adoção de um novo plano para continuidade de negócios no qual a TI deve ter um papel central. Para adicionar os passos críticos desse planejamento de processos, é necessário que o líder de TI determine com as unidades de negócio as questões mais críticas equais as prioridades depois de um desastre.
Quando os executivos de outras áreas de negócio participam dessa decisão acaba o abismo que existia entre eles e a área de TI e há a possibilidade de melhorar as dinâmicas para reduzir custos, tempo e riscos.
8 –Alinhe objetivos
É quase desnecessário dizer que qualquer projeto de TI deveria estar alinhado com os principais objetivos da organização. Contudo, grande parte das iniciativas não é. O que significa que a TI tem de absorver essa missão melhor.
Mas para alinhar a tecnologia com as metas de negócio há a necessidade de entender como a TI pode ser um diferencial para a entrega de produtos e serviços.
9 – Faça reduções proativas
Quando estuda a organização, o CIO tende a descobrir que existem formas de reduzir grandes quantias de dinheiro com pequenas iniciativas. Um exemplo é melhorar os sistemas para armazenamento e busca de informações dentro da companhia, o que tende a garantir economias significativas com armazenamento.
10 – Diminua os custos com o data center
Criar data centers modulares pode ser uma forma de cortar custos. O uso de serviços hospedados ou gerenciados também representa outra alternativa. Essa combinação pode reduzir os custos com expansões, o que pode trazer uma economia de até 40% com custos de refrigeração.
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