Gestão

Invista no desenvolvimento das equipes, mesmo com pouco budget

Além de mostrar claramente a cada funcionário qual é seu papel na estratégia da companhia, o gestor deve identificar os perfis dos membros da equipe para alocá-los nas funções que dominam melhor e nas quais sentem prazer em desempenhar

AmyK Hutchens*

Publicada em 11 de maio de 2009 às 09h20

Infelizmente, em todas as áreas do negócio, não só na TI, em épocas de redução de custos os primeiros cancelamentos acontecem em torno dos projetos de capacitação e treinamento dos funcionários. Contudo, para fazer com que uma companhia sobreviva às instabilidades é preciso contar com colaboradores competentes e motivados e achar o equilíbrio dessa equação entre diminuição de budget e necessidade de comprometimento das equipes não é simples.

Alcançar o máximo potencial dos times é complicado e não requer uma receita pré-estabelecida. No entanto, existem alguns passos e orientações que, quando seguidas, tornam mais fácil e curto o caminho do líder na busca pela combinação ideal. São elas:

• Mostre claramente qual é o papel de cada funcionário na estratégia da companhia. Reúna a equipe e aponte quais são os planos da empresa para os próximos 12 meses e três anos. Depois disso, explique qual é a responsabilidade daquele time para que os objetivos corporativos sejam atingidos;

• Não se preocupe com as metas e sim com a maneira como a equipe está agindo para atingi-las e até superá-las. Em uma reunião, faça essa pergunta aos funcionários e deixe que um dê opinião sobre a estratégia de trabalho do outro. Muitas vezes a visão de alguém que está mais distanciado do assunto é muito produtiva;

• Concentre-se em gerenciar aspectos estratégicos e identificar o perfil dos membros da equipe. Após a identificação, aloque cada profissional exatamente na função a qual dominam e sentem prazer em desempenhar.

AmyK Hutchens é consultora empresarial