Quarenta por cento dos CIOs planejam cortar seus orçamentos em relação ao ano passado, sendo que contratos e projetos da própria TI, de acordo com a exclusiva pesquisa com 243 líderes de tecnologia nos Estados Unidos em outubro. Outros 34% apenas apertaram o freio, planejando manter os orçamentos o mesmo que eram 12 meses atrás.
O caminho do corte de custos é claro, como documentado em uma série de estudos da Revista CIO conduzidos em março, julho e outubro. Sobre orçamento, por exemplo, 17% disseram em março que eles fariam cortes nos próximo ano, uma porcentagem que saltou para 26% e agora já alcança o patamar de 40%.
“Até setembro, nós pensamos que a economia se recuperaria na metade de 2009. Agora, nem por reza”, diz Rick Belmonte, CIO da Lowe Enterprises, uma empresa de desenvolvimento de tecnologia. Belmonte deferiu todos os projetos de desenvolvimento de novas tecnologias até 2010, incluindo uma aplicação Hyperion e um projeto de gerenciamento de sistemas da Oracle. Ele também cortou consultores terceirizados e 20% de sua equipe, que agora gira em torno de 60 a 65 pessoas;
“Talvez eu ainda perca pessoas que eu não tenho planejado, porque elas querem fazer novos projetos, não só manter antigos sistemas”, diz ele.
Setenta e dois por cento dos líderes de TI da nossa pesquisa postergaram ou deverão postergar projetos. Dos 51% que têm um plano de contingência em execução, 35% já o colocaram em prática e outros 17% pretendem fazê-lo em seis meses.
A Conseco, uma companhia de seguros de US$ 4,6 bilhões, empurrou alguns projetos planejados em 2008 para 2009, diz o vice-presidente executivo e CIO Russ Bostick. Mas a despeito da perda de US$170 milhões em 2007, a Conseco não cancelou nenhum projeto em andamento, diz ele.
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