Investimento requer priorização de projetos de TI

A Tetra Pak, líder mundial em soluções de processamento e envase de alimentos, anunciou recentemente um investimento de R$ 80 milhões em novos equipamentos para sua unidade de produção na região de Campinas, interior de São Paulo. Mas o aporte na fábrica, significa uma busca de aumento de produtividade em toda a subsidiária da companhia, e muito trabalho para o gerente de TI para América do Sul e Central Rodrigo Meireles.

“Uma parte de nossa equipe será deslocada para ajudar no cabeamento dos novos equipamentos e dos computadores que medem e controlam a produção. Além disso, temos que ajudar no controle estatístico dos dados”, explica ele.

Mas esse é só o começo, Meireles explica que o anúncio de investimento, que irá aumentar a capacidade de produção em 25%, se dá em momento de grande crescimento do mercado em que a Tetra Pak atua, o que implica em alterações ainda maiores. “Existem muitas mudanças internas ocorrendo ao mesmo tempo”, pontua.

“Temos tentado automatizar tudo, a demanda é enorme e é preciso ter uma estrutura de priorização”, diz ele. Segundo Meireles, é fundamental ter muito claro o processo de trabalho nesse momento, por isso vem trabalhado com uma área de TI exclusiva para projetos, e para fazer a priorização. “Temos que investir nisso, trabalhar com melhoria contínua, ainda mais porque essas demandas mudam da noite para o dia”.

O executivo explica que em um momento de mudança estrutural da organização da TI é importante rever o relacionamento com os pares. Para ele, faz-se necessário estar mais próximo ao negócio, o que demanda algumas mudanças de relacionamento com as áreas.

Em pleno mês de julho, o departamento de tecnologia já inicia o planejamento do ano que vem contanto com o envolvimento das áreas usuárias. “Chamamos as áreas de negócio mais cedo este ano”, diz o gerente de TI América do Sul e Central.