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Carreira

Os segredos para se tornar um CEO

O indiano Ashish Chauhan conta como aproveitou a possibilidade de participar de projetos em diversas áreas de negócio para deixar de ser um CIO e ocupar a cadeira de presidente

CIO/Índia

Publicada em 26 de fevereiro de 2010 às 09h10

Relacionamento. Esta foi a arma utilizada por Ashish Chauhan para deixar o cargo de CIO do conglomerado indiano Reliance Industries - que atua nos segmentos têxtil, de óleo e gás, petróleo e varejo de produtos de luxo - e ocupar a posição de CEO da IndiaWin, braço do grupo Reliance que atua com negócios ligados a esporte.

O caminho, conta o próprio Chauhan, foi facilitado por sua capacidade de circular dentro da empresa. Assim, na posição de CIO, ele participou de projetos de marketing, finanças, logística e vendas. Enquanto se envolvia com as iniciativas fora da TI, adquiria mais conhecimento sobre os demais departamentos da empresa e tornava-se capaz de entender o negócio de forma completa e, assim, sentar na cadeira de presidente.

A seguir, acompanhe entrevista com Chauhan:

CIO – Em sua opinião, qual o perfil do CIO que pode tornar-se um CEO?

Chauhan Para mim, não ser um profissional técnico e extremamente especializado em um único assunto representa uma grande vantagem. A melhor maneira de agir como CIO é envolver-se em projetos de todas as áreas de negócio. Ter conhecimento sobre tudo o que acontece na companhia provoca no gestor de TI a confiança necessária para assumir diferentes responsabilidades.

O que facilitou sua transição do posto de CIO a CEO?
Chauhan A formação acadêmica em administração de empresas fez toda a diferença para mim. No entanto, aos gestores de TI que não tiveram a mesma experiência, eu sugiro que frequentem um MBA ou qualquer outro curso voltado ao contexto prático – operacional e estratégico – das companhias.

Além disso, quando o executivo de tecnologia já tem contatos e experiências conjuntas com as demais áreas da organização, consegue ter uma visão global do negócio. E, dessa forma, pode coordenar as ações dos departamentos de acordo com suas dinâmicas de funcionamento e a geração de lucro para a corporação.

Como você se preparou para a transição?
Chauhan Durante minha carreira, busquei capacitação em finanças e também, curiosamente, em TI – e, por isso, tive a chance de atuar na área. Além disso, sempre fiz questão de me relacionar bem com todos ao meu redor e de aproveitar todas as oportunidades que surgiam.

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