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Carreira

Empresas buscam CIOs que atuem como “agentes de inovação”

Mais do que formação acadêmica, a diretora de TI e Telecom da Fesa afirma que as contratantes buscam candidatos com experiência em projetos inovadores e habilidades de liderança bem desenvolvidas

Patrícia Lisboa, repórter da CIO Brasil

Publicada em 15 de outubro de 2009 às 15h36

Mais do que alguém que tenha a famigerada visão de negócio, as empresas buscam profissionais que possam levar experiências de inovação aos postos de CIO. Assim, a diretora de TI e Telecom da empresa de executive search Fesa, Ana Luiza Loureiro Segall, define a principal habilidade que um gestor de TI deve buscar atualmente.

Ela explica que o líder de tecnologia ideal deve atuar como um “agente de inovação”. Ou seja, precisa ser alguém que enxergue oportunidades para que as diversas áreas corporativas inovem e, então, gerem melhores resultados à organização.

“Na prática isso seria, por exemplo, representado por um CIO que, antenado aos lançamentos do mercado no qual atua, percebe uma nova maneira de relacionar-se com os clientes e, então, leva a sugestão à área de marketing”, afirma Ana Luiza.

A especialista destaca que essas iniciativas geram mais força e credibilidade ao departamento de TI que, por sua vez, consegue atuar mais estrategicamente para potencializar as receitas e reduzir os custos da operação como um todo.

No que tange à contratação desses gestores, ela ainda detalha que as avaliações das contratantes sobre os candidatos giram em torno da experiência que eles possuem – muito mais do que da formação acadêmica.

“É claro que a passagem por boas escolas é bem-vinda, mas certamente não é o que será contado como diferencial”, diz ela, que complementa: “Saber dos projetos com os quais o executivo esteve envolvido e como conseguiu fomentar a inovação nas empresas pelas quais passou são os principais pilares para escolha do contratado.”

E, para aqueles que nunca participaram efetivamente de programas inovadores, Ana Luiza esclarece que as habilidades necessárias para um upgrade na carreira podem ser desenvolvidas por meio de contato próximo com os representantes do C-level e das áreas de negócio e pela qualidade da liderança exercida nas equipes.

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