Os atributos certos para liderar projetos inovadores

A evolução do perfil do líder de TI - de um profissional com perfil técnico para um gestor com visão de negócio – e a percepção de muitas empresas de que a inovação está atrelada a ações que envolvam tecnologia representam uma oportunidade para que o CIO assuma o comando de iniciativas voltadas a promover uma cultura inovadora em toda a organização.

Fernando Cosenza, professor de gestão da inovação da Business School São Paulo, ressalta, no entanto, que para efetivamente atingir uma cultura inovadora, as companhias devem entender que todos os departamentos são responsáveis pela geração de ideias que possam resultam em novas fontes de receita.

“A TI é tão responsável pela inovação quanto as demais áreas de negócio”, explica o especialista, que complementa: “Sua única diferença está no fato de que ela possui um líder que, por pressões do mercado, alia o conhecimento técnico à visão estratégica da companhia”.

Por isso, Cosenza defende que o CIO, além de estimular sua equipe a buscar a inovação, lidere a criação de uma área específica para o gerenciamento e a avaliação das sugestões dos colaboradores. “Além de poder para a tomada de decisão, o novo gestor de TI tem o perfil de articulador por natureza e consegue vislumbrar como cada ideia pode, ou não, ser desenvolvida na prática de modo a trazer resultados à companhia”, diz ele.