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Carreira

Saiba como ir além da posição de CIO

Especialista alerta que para alcançar objetivos profissionais de curto e longo prazos, líderes de TI devem criar um plano de metas de carreira imediatas e futuras e investir no aprimoramento de suas habilidades de comunicação

Rob Llewellyn*

Publicada em 14 de abril de 2009 às 08h25

Assim como acontece com os atletas, os CIOs e outros membros do C-level sofrem da tendência de se sentirem  aprisionados por suas altas posições hierárquicas, sem saber exatamente como agir para continuar evoluindo profissionalmente.

Para profissionais de TI, principalmente, alcançar um posto executivo pode ser visto como a realização de um sonho ou como o ponto mais alto na carreira. No entanto, quando se trata de pessoas consideradas de “alta performance”, esse sentimento não existe.

Sempre em busca de evolução e com a certeza de que ainda podem melhorar, alguns CIOs acumulam o comando de outras áreas e, até mesmo, são promovidos ao posto de CEO. No entanto, mais do que sorte e determinação, para alcançar esse patamar, os profissionais precisam agir de modo a direcionar precisamente suas carreiras.

Normalmente, a rotina e a alta carga de responsabilidades impedem líderes de TI de priorizar seus objetivos pessoais e encontrar novos desafios, sanar dificuldades e enxergar novas oportunidades. Por isso, esses profissionais precisam mudar seu modus operandi para conseguir alçar vôos mais altos no mundo corporativo. Para tanto, seguem algumas dicas:

• Avalie o que o está afastando de suas metas imediatas e de longo prazo;
• Tente enxergar esses problemas por diferentes ângulos para conseguir encontrar maneiras eficazes de solucioná-los. Para isso, vale recorrer a colegas e pedir a opinião de profissionais mais experientes;
• Cerque-se de pessoas que realmente torcem por você e querem vê-lo evoluir profissional e pessoalmente;
• Desenvolva um plano para conseguir as experiências e capacitações necessárias à evolução profissional que você ainda não possui;
• Invista no aprimoramento de relacionamentos interpessoais interessantes e tente melhorar suas habilidades de comunicação;
• Motive e gerencie equipes produtivas;
• Crie prazos para alcançar as metas mais imediatas.

Rob Llewellyn é fundador do The Llewellyn Group, empresa de coaching profissional.
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