Carreira

Segurança profissional: como usar experiência a seu favor

De acordo com Jim Michael, diretor de TI da Universidade da Califórnia, para conseguir manter a estabilidade em tempos de corte de custos, o CIO deve mostrar ao board como sua colaboração pode ser importante para o resultado do negócio

Jon Brodkin, Network World

Publicada em 07 de abril de 2009 às 12h03

Em época de instabilidade econômica, quanto maior o salário do executivo, mais suscetível ele está a cortes e a renegociações de contrato. Mas para os CIOs que já atuam há mais de 20 anos no mercado, a boa notícia é que a experiência e o conhecimento adquiridos por eles podem ser encarados como uma vantagem competitiva pela organização.

De acordo com Jim Michael, diretor de TI da Universidade da Califórnia (EUA), para conseguirem manter a segurança profissional, mesmo em tempos de corte de custos e instabilidades financeiras globais, os executivos de tecnologia devem avaliar o nível de valor que agregam à companhia na qual estão inseridos.

“Esses CIOs precisam focar suas ações nas iniciativas que exigem conhecimento e experiência que os profissionais mais jovens não apresentam. Além disso, devem trabalhar para serem vistos como fonte de apoio a suas equipes”, explica Michael.

Segundo o executivo, o gestor de TI deve estar apto a mostrar ao board como sua colaboração pode ser importante para o resultado final do negócio. E, para alcançar esse objetivo, o CIO da Universidade da Califórnia dá as seguintes dicas:

1. Busque conhecimento sobre tecnologias que estão sendo desenvolvidas atualmente e novos modelos de gestão que podem não ser o foco da área de TI mas, certamente, têm impacto no negócio. Um exemplo dessa iniciativa é o executivo de tecnologia buscar aprimoramento em segmentos como o fiscal e contábil. Além de poder negociar melhor os contratos com fornecedores, a partir dessas habilidades, o CIO poderá ter mais força nas reuniões do C-level e entender melhor a estratégia da corporação.

2. Mostre profunda noção sobre os sistemas da companhia. Esse conhecimento sempre será bem recompensado, visto que é a chave para o gerenciamento de todos os dados corporativos e para qualquer mudança estrutural que precise ser feita internamente.

3. Desenvolva a habilidade de se relacionar com parceiros externos e com as outras áreas internas de negócio comunicando uma imagem de credibilidade e competência. Assim, o CIO aumentará seu poder de decisão na esfera do alto comando da companhia.

4. Utilize o networking para trazer melhores contratos – em relação a preços e benefícios oferecidos pelo parceiro - para a empresa.

5. Crie um programa de treinamento e capacitação específico para os estagiários e recém-contratados da área de TI. Assim, o CIO fará uso de sua experiência para melhorar o desempenho de toda a equipe, reter talentos e trazer ainda mais vantagem competitiva à companhia.