12 palavras-chave em liderança

Disponibilidade
"Minha relação [com demais áreas do negócio] é muito boa porque presto serviço a todos. Sou procurado antes que o problema aconteça. Assim, consigo ter interação com todo o negócio. Problemas com os pares só encontro ao lidar com gente de outros países, porque têm dificuldade de entender a legislação brasileira", Keiji Sakai, ex-CIO do Deutsche Bank, IT Leader na categoria Finanças.

Educação
"Meu relacionamento com os demais é baseado em cordialidade e diálogo. Até porque os departamentos dependem uns dos outros. Como a gestão é descentralizada, acontecem reuniões quinzenais com os gerentes de cada uma das 26 unidades do hospital, onde reportamos todos os acontecimentos. Meu desafio de liderança é continuar com a trajetória de aperfeiçoamento constante”, Márcio do Amaral, CIO do Hospital das Clínicas, IT Leader na categoria Saúde.

Disciplina
"Temos uma agenda clara do que tem de ser feito e priorizado dentro da empresa, até porque a gestão de tempo é sempre baseada em prioridades. Temos como premissa amarrar a estratégia à execução, sempre em sintonia. Por exemplo, traçamos ano passado os cenários até 2010. O equilíbrio é difícil no dia a dia, mas com disciplina isso se resolve”, Ney Santos, CIO do Pão de Açúcar, IT Leader na categoria Comércio.

Visão
"Com meus pares, o relacionamento é muito próximo. Viemos da mesma geração, fomos contratados pela mesma pessoa. Trocamos idéias e opiniões. Com a equipe, um desafio é saber escolher as melhores pessoas para trabalhar e saber dar oportunidade para que os outros possam crescer junto ao líder", Nivaldo Marcusso, gerente de tecnologia da Fundação Bradesco, IT Leader na categoria Educação.

Altruísmo
"Para me manter atualizado, tento manter-me em interação constante com o mercado, com fornecedores e não-fornecedores da companhia. E, em termos de liderança, a meta é aprender a trabalhar por meio das pessoas, estar capacitado a se relacionar e a alcançar resultados pelo sucesso dos outros", Cláudio Martins, CIO da General Motors para Mercosul, IT Leader na categoria Manufatura Pesada.

Tolerância
"Um verdadeiro líder é aquele que consegue dar um feedback para sua equipe. É aquele que sabe motivar as pessoas, sabe exigir o melhor de cada funcionário. É a seguradora que paga os salários, não é? Então, todos têm que querer crescer. Mas, ao mesmo tempo, o líder também tem que saber ser tolerante", Osmar Marchini, CIO da Itaú Seguros, IT Leader na categoria Seguradoras.

Adaptação
"O líder do futuro é aquele que está aberto a mudanças no ambiente de trabalho e em si próprio. Ele está disponível ao debate e a aceitar a opinião dos outros. Não pode ser hermético. O grande desafio da carreira é sempre evoluir e sempre estar disposto a aprender", Eduardo Kenzi Antonini, CIO do TRT 4ª região, IT Leader na categoria Governo.